中盾特刊 | 邓雷：同舟挂云帆，沧海十五年

2024-09-06 09:27:14

2009年，我在海淀拿到律师执业证，同年，在东边的朝阳，北京市中盾律师事务所诞生。次年，在投资人的帮助下，我和两个小伙伴也成立了一家律所，我当主任，那时我们那个律所的规模，和中盾所应该是旗鼓相当，十几个人，含苞待放。彼时，中盾不识君，君不知中盾。

2012年，世界没有末日，我的律所主任生涯却黯然终结，机缘巧合之间，初遇三岁的中盾，他还很小，却活力四射，兼容并包。这一遇一守，即已十二年，所谓东大桥路初相遇，一见中盾即终身。

《司马相如列传》中说：“故驰骛乎兼容并包，而勤思乎参天贰地。”十五个年头的律师，与十五周岁的律所，如果能演绎出这个年代足够稀缺的长相厮守，那忠诚的基点应在相互之间对“自由、包容及勤勉”的共识与执守。  在以十年为刻度的评价体系中，相对于个人，平台对价值观的坚守更为难得，而其坚守之所成，会对辗转其中的个人产生更大的正相关作用。我想，我应是那个典型的受益者。

中盾生涯的前几个年头，我沉迷在时代的浪尖中弄潮捕风，虽未刻意嫌弃，但行为间已将律师事业视作老古董。打官司有什么意思，古典老朽的经验主义重复，在错综复杂的关系网中举步维艰。发行一支基金，主导一笔投资，撮合一次收购，这才是律师界“二八定律”牢不可破的行业现状中，年轻律师的破圈之路。认知导向结果，在这种速食主义人生观中，以三心二意之势，迷失在时代的岔路中。暗夜中有火把，泥潭中有稻草，海浪中有灯塔，终究是中盾这个火把，点燃了我律师这把稻草，找回了法律这个灯塔。那些年，中盾就像一个家长，看着顽皮的孩子不务正业，笑一笑，尽情玩，玩够了，我等你回家。那个时候，我几乎不去律所，但是每次律所有集体活动，都会邀请我参加，而且每次都要我上台讲一讲，我跟大家讲“PE+上市公司”是怎么玩的，跟大家讲“资管新规来了，卖者尽责，买者自担”，跟大家讲“花2万块买个比特币，要么回报百倍，要么价值归零”…我成了律所讲台上的常客，无论老中盾人还是新中盾人，大多对我印象深刻，很多人成了挚友，也给我贴上了投融资与公司事务的律师标签。

36岁，南方人中具有历史属性的年龄，当我回归主业，心系法律，我陡然发现，10岁的中盾已成长为了一棵参天大树，他的执业人数、办公面积都增加了十倍，随之而来的，是他名声在外，强者云集。我不禁胆怯：在中盾的眼中，我还有光吗？中盾的怀抱，证明了我的多虑，中盾，把他的光都借给了我。中盾让我做第一届管委会主任；在每一次三百人大会上，让我纵情宣讲法律产品化；在我承做大量的前沿非标化法律业务时，给了充分的信任和无限的支持。我和我的团队，创收在直线上升，我养家不必糊口，我自信亦可自由。

时代的灯火忽明忽暗，岁月的长河兴衰轮回。经济大势下行，各行各业维艰，15岁的中盾却在逆势发展，500+的人数，5000+的面积，16家分所，借光而来的我们，又岂敢停止脚步？中盾对“自由和包容”的延展践行，引导了我更深的思考，有一种声音在喉梗间呐喊：我们不能拥抱更多的同行吗？我们不能为行业突围碰撞更多的思想吗？如果是市场化和企业家精神造就了中国的世界第二大经济体，我们不能以自己新的姿态去纾困市场化和企业家精神吗？当我的呐喊被自己听见，中盾却似乎早有预见，我们都无暇再等待，成立中盾商学院。我们不倚山不傍海，我们却高山流水心自知：一手抓现在，一手展未来。

前些日子，见到我初创律所的老同事，他说那个律所已承担不起办公室房租，正计划退租散人。律所与律师，何尝不是这寻常浮世？造物弄人，有的十四岁垂垂老矣，有的十五岁风华正茂。

我们在哪，可能决定着我们是谁；我们是谁，又可能决定着我们去哪。沧海同行，各人自有答案。十五岁的中盾，感谢一路有你。

撰稿人：邓雷

邓雷律师简介

邓雷律师，北京市中盾律师事务所高级合伙人。

工作经历：

曾在多家PE/VC机构担任合规/风控总监，曾在多家私募股权基金及投行机构担任合伙人，原中国社会科学院大学法律风险研究中心副主任。

擅长领域：

股权及法人治理、投融资、并购重组、IPO长期辅导、数字资产合规、重大商事仲裁与诉讼。

工作业绩：

中国黄金集团系列并购案；

龙江航空公司并购及债务重组案；

鑫苑置业（XIN.US）ERP板块资产重组及股权融资案；

诺亚财富（NOAH.US）私募股权基金投资纠纷仲裁案；

联拓集团（LAS.US）借贷纠纷及破产清算案；

Binance.com（币安）股权投资纠纷案；

Consensus Lab 比特币投资纠纷仲裁案；

某上市公司借贷与场外股票融资纠纷案；

国家行政学院（中共中央党校）欣正实业发展总公司资产处置案；

人人投天津股权众筹服务纠纷第一案；

中石油下属全资子公司混改项目；

金彩山酒业股权重构及资产重组项目。

工作语言:

中文/英文